太原钢铁集团有限公司是我国特大型钢铁联合企业。现有基层党支部509个，党员23344人。在创先争优活动中，太钢紧紧围绕生产经营战略目标，突出主题特色，创新活动载体，推动了企业科学发展。2010年太钢全年产钢970万吨，其中不锈钢275万吨，继续保持全球不锈钢业界的领导者地位；实现营业收入1110亿元，实现利润25亿元，企业综合竞争力进一步提升。
一、活动主题鲜明，在创先争优中努力实现战略目标。太钢集团党委在创先争优活动中，结合自身实际，提出了实践“三个转化”（把党的组织资源转化为企业的发展资源、把党的组织优势转化为企业的发展优势、把党的组织活力转化为企业的发展活力），推进“三个转变”（在规模发展上，推进由新建项目为主向新建项目与并购重组相结合的转变；在产品发展上，推进常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品转变；在业务发展上，推进由钢铁产品制造为主向依托钢铁主业拓展新领域与相关多元化经营的转变），集聚优势，转型跨越，建设具有国际竞争力的大企业集团的战略目标。围绕实现这一战略目标，各基层党组织结合本单位实际，突出活动主题，形成了“一厂一特色”的生动活泼局面。能源动力总厂确定了“建设国内钢铁行业最具竞争力的能源动力企业”的活动主题，在党支部组织开展“三比一创”（比生产经营指标超越，比战斗堡垒作用发挥，比党员立足岗位创先争优、业绩一流；创特色党支部）主题活动，在党员中组织开展“五星同辉，创先争优”星级党员竞赛活动。焦化厂以“为成为可持续发展的焦化行业典范提供保证”的活动主题，在党员中组织开展“比学习，争当技术（管理）先锋；比奉献，争当效益（效率）先锋；比业绩，争当生产（工作）先锋”竞赛活动。房地产公司以“创先争优促发展、提升服务树形象”为活动主题，确定了文明承诺、服务标兵、自律模范等党员活动载体，提高了服务质量。离退休职工管理部以“提高为老职工服务满意度”为活动主题，建立帮扶体系，在党员与党员、党员与群众、群众与群众之间开展互相结对子活动，使生活困难的老年人得到了帮扶。
二、突出发展主题，在创先争优中增强企业核心竞争力。太钢集团党委重视破解发展瓶颈问题，将重点领域面临的难点和关键点，作为基层党组织和党员创先争优的主攻方向和突破口。一是在重点工程建设方面，以确保高质量、保安全、提进度、创效益为目标，将工程项目细化，严格执行项目责任包保制，保证了项目按节点有序推进。在党组织和党员的引领带头下，公司一批重点工程建设顺利实施，无缝钢管、精密带钢、径锻机工程竣工投产，分别形成年产5万吨不锈钢及高合金无缝钢管、2万吨高强度精密带钢、10万吨高等级特钢型材的能力。二是在多元化发展方面，有关单位党组织以创先争优为抓手，推动企业在资源控制、金融投资、房地产开发等方面不断取得新突破，使每个业务板块发展成为公司新的效益增长点。三是在生产经营管理方面，把创先争优活动融入精益化管理，不断健全内部管控体系，在加强基础管理、提升创新创效能力上出实招，力保以不锈钢为主的各项指标达到国际一流水平。
三、精心设计载体，在创先争优中激发企业活力。太钢集团各级党组织精心设计了既符合党员岗位实际，又体现党组织活动特色的活动载体，如党员先锋岗、党员攻坚克难小组、党员文明承诺制等。这些活动载体在设计时以党支部或党小组为基本单位，坚持做到明确活动目的、活动时间、活动地点、活动人员、活动方法等，保证了活动的可操作性、实效性。比如，热连轧厂针对党支部和管理岗位党员、操作岗位党员的工作特点，创新设计了“一创、一岗、一到位”的活动载体，“一创”就是党支部要围绕生产现场实际，确立课题，开展项目攻关，创工作实绩；“一岗”就是在生产一线党员中开展“党员标准岗”活动，目前已建立“党员标准岗”152个；“一到位”就是在管理和专技岗位上的党员中开展“立足岗位谋创新，现场服务要到位”的活动，引导党员创新思路，以提高工艺技术水平和降本增效为目标，努力为本单位生产经营任务的完成发挥积极作用。通过这些具体的活动载体，保证党员人人参与，把党员创先争优的劲头凝聚在“干”字上。
四、注重过程管控，在创先争优中提高企业管理水平。太钢集团党委在开展创先争优活动中借鉴管理学方面的经验，制定计划，落实措施，考核评价，做到活动与业务工作相互促进。一是按照活动要求，精心研究制订实施方案，设计工作流程图，召开动员会议。二是建立党委统一领导、部门齐抓共管、党员干部参与指导的工作机制，成立以党委书记任组长的领导小组，成立领导小组办公室，建立领导干部联系点制度，成立10个指导检查组，确保了活动有序推进。三是围绕活动主题和目标，从活动项目、工作目标、责任部门、推进步骤等方面制定推进计划，基层党支部分解任务，逐月制定月度任务书和党员岗位责任书。四是基层党组织和广大党员广泛征求意见建议，以此作为承诺的重要内容，提出具体承诺事项，并采取召开组织生活会、橱窗展示、内网发布等多种方式公开。五是根据先进党组织和优秀党员目标，参照省监管企业创先争优活动考核细则，经反复讨论，形成了包括活动开展、党组织建设、群众满意度、指标完成等11个方面考核内容。六是结合实际细化争创标准，从公司到基层党委、从支部到党员分别以年度、半年、季度、月度为周期组织检查评价，坚持绩效联动管理导向，把考核评价结果与单位和领导的绩效挂钩，与党员的岗位绩效挂钩。
五、解决实际问题，在创先争优中积极为职工服务。一是坚持党委（扩大）会和职代会制度，坚持重大事项集体研究、代表讨论，充分保证党的代表和职工代表的知情权、参与权和监督权。二是坚持领导干部民主接待日制度。领导干部与职工面对面，了解和解决职工群众反映的实际问题。三是坚持党务、企务公开，保证每名党员、职工的知情权。四是发挥网络作用，在太钢外网设立“在线倾听”栏目，通过网络倾听职工群众意见、建议，使之成为公司领导和管理部门进行决策和了解职工思想动态的重要渠道。五是实行公开承诺。2010年公司承诺的事项已全部完成，其中投资8亿多元用于改善民生，职工的薪酬福利、住房条件及医疗条件进一步改善。2010年，职工人均年收入比上年增长5%。提高内退人员实际生活费，人均每月增加215元。公司补贴土地出让金、物业管理费用上亿元，用于改善职工住房条件。